企业发展靠管理、管理更需硬道理
临沂市康发食品饮料有限公司全面有效的实行6S管理

“十年树木，百年树人”改变员工的想法、行为、习惯进而改变其素养绝非朝夕就能实现的。 员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的"人造环境，环境育人”。  

全面落实管理任务   认真履行各部责任

　　康发食品这次在全公司范围内推行6S管理,其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念， 让6S深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。 在进行6S管理后，大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加并然有序，工作环境大为改善。相信这次6S后，公司全体员工会更加努力地工作，将6sS进行到底，为企业的发展壮大打好奠基石。

　　6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S,可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。

　　刚开始实行6S管理时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起， 没有进行整理和划分，这样来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话:“群众的力量 是无穷的”。在学习实践6S当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。

   贯彻检查任务    落实管理制度

　　2020年9月10日上午9点30分，由6S管理小组组长吴刚，副组长时开，成员武传振和公司包装部经理彭庆运组织一次全公司办公室6S管理的全面检查工作，通过这次检查发现了公司6S实施后暴漏出的一些任务未落实到位，比如档案盒和文件标识没有统一的标识，部分物品摆放还不是很规范很到位，但是值得表扬的是各办公室内卫生清洁很干净，足以说明公司实施6S管理达到了质的一次飞跃。

　　从杂乱无章的办场所到并然有序的工作环境。所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获” 的道理。然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功， 6s管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。